老板应如何为空降兵“搭台唱戏”

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时间:  2012-07-02 浏览人数:  3008

摘要:老板应如何为空降兵“搭台唱戏”

南方略武汉公司 武田雨

  纵观国内企业“空降兵”的宿命,终究逃不过“风光从天而降、遭遇重重包围,坚持到被救援,或者被俘、阵亡”三步曲。为何郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业伞兵可以获得成功,而国内企业却为何成为伞兵的梦魇呢?
  成功的企业都是相似的,失败的企业却各有各的不幸。
  那么,作为”求贤若渴、勇于思变”的企业老板,如何为职业伞兵搭台唱戏,才能达到共同发展的理想目标呢?
  第一, 真诚的沟通,切忌急功近利。今年销售2000万,明年销售5000万。企业老板总是许以重利,用超自然的增长率目标要求空降兵,并希望其能在短期内全面抓起工作,统管大局,以实现企业能够快速成长和瓶颈突破。更有甚者,隐瞒企业的真实销售额,与空降兵签订就任合同。这种短期的急功近利的欺骗行为,终究会引发空降兵的抱怨情绪,心态也会随之发生转变,反而不利于工作的开展。
  第二, 疑人不用,用人不疑,深度挖掘和了解空降兵的胜任力素质。
  作为国内企业的老板,雇佣空降兵必有所图。但是对于雇佣兵,绝大多数老板“非我族类,其心必异”的观念根深蒂固,因此很难与空降兵之间建立起真正的信任。但是一将难求的局面,不得不使老板“疑人也得用”。提前做好对空间兵胜任力考察,胜过后期的矛盾心理。一方面,他们希望空降兵全面抓起工作,搞定大局,但同时对于其是否具备这样的能力又信心不足。 对空降兵的胜任力考察过程中,很多企业老板往往注重对其掌握的技能、行业知识、经验等表层素质做分析,忽略了深层素质。这对于企业而言是十分危险的。企业间的基础人力资源素质、文化传统、人文习惯等诸多要素都存在较大差异,导致经验、管理方式的完全复制的不可行性。但如能认真挖掘空降兵的冰山模型,企业老板会有意想不到的收获。比如,了解其是否具有正确的自我认知,是否能够准确将自己进行角色定位,其价值观是否和自己的价值观趋同或一致,行业对其品质评价如何,确认其来公司的动机,仅是重金的承诺、职业生涯的跳板,还是真正想同企业共同发展?也只有做到真正的充分了解,才能建立和强化起彼此的信任感。
 
 
  第三, 建立在充分信任和了解的基础上,充分授权。
  老板们往往难以克服根深蒂固的“权力本位心理”,心里想着要放权给空降兵,但是到了行动的时候又怕放权“覆水难收”,于是放权往往变成纯粹的表面文章,不仅阻碍了空降兵想法的实施,更会使空降兵身处孤立无援的状态。同时,许多企业存在 “站队”、“裙带关系”、“攻守同盟”、“山头主义”等许多亚文化附属产品。 所有跟随老板创业的公司元老们,都清楚地知道一个事实:在老板心中,自己是“铁打的营盘”,而空降兵不过是在公司间跳来跳去“流水的兵”。他们坚信,老板用空降兵只不过是权宜之计。于是,大家始终如一以老板马首是瞻,将新来的人视若无物,在同空降兵的斗争中,前赴后继,奋不顾身,赴汤蹈火,颠扑不灭。而控诉空降兵的奏章,也随着改革的深入如雪片般飞向老板的办公室。新进员工亦不会跟随一个没有任何实权的领导。  而所有的老板,不会认为自己是造成这种后果的根源,而只会对空降兵驾驭团队的能力提出质疑。企业老板应该如何对空降兵授权,才能解决团队建设、新老人员融合的问题,以实现内部管理、文化革新 的目标呢?人、财、物是企业发展的命脉,人事权、财权是企业老板牢牢掌控的核心,将人事权和财务分层级、分权限逐步下放,不仅能够调动空降兵的工作积极性,同时能够使其工作积极开展,减少周遭老员工的排挤,树立真正的“权威”,保证指定的有效下达、执行和检查。
  俗话说“搭台唱戏”要企业老板先把台搭好,空降兵才能在这片土壤上挥洒激情,否则,一个职业伞兵技能、心态、经验再好,都终究只不过是一厢情愿罢了。所以,众多持重金求贤的老板势必要提前对自己、对空降兵做足功课,知己知彼,方能避免“人财两空”的尴尬境遇。