今天是:2008 年 11 月 23 日 星期日
STAR TEAM
General manager's column
LIU ZUKE WRITINGS
LIU ZUKE’S MARKETING THINKING
TMB’S WRITINGS
The health happy successful team
The leadership is concerned with
Team growth
   
   
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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  We have a team with happy but successful health
 
LIU ZUKE WRITINGS
 
 
《system marketing》   
  系统定成败,管理分赢亏!
  在深度买方市场,进行的是系统、全面、激烈的竞争。不论是工业品和工业中间品的组织间营销,还是渠道网络分销,还是大卖场、连锁特许加盟、终端直供直销,你不能期望在产品、包装、策划、价格、关系、队伍等单一或几个方面在与领先者的竞争中获胜。
  在深度买方市场,要求企业实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理,企业必须在战略的规划和指引下,建立强大的营销组织,有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与,形成多方面的能力,去争夺消费者资源、客户资源和开拓新的市场需求。   
  本书所呈现给大家的,就是这18年来我在一线销售、营销管理以及营销咨询方面的实践、感悟和总结;就是想告诉大家怎样才能搭建一个适应企业、适应我们所处的市场的营销体系。因为未来的竞争不再是点与点的竞争,而是体系与体系的竞争,所以营销体系的构建非常重要。罗马非一日建成,营销体系也需要科学的、扎实的、全面的、长期的构建......   
  垂询热线:0755-26710088转226 刘小姐 28元/本(邮费自理)
 
 
 
《China management consulting handbook》
  2002年8月,南方略公司首席顾问刘祖轲先生与亚洲咨询、培训与发展协会中国研究所所长杨思卓先生等合著的《中国管理顾问手册》由广东经济出版社正式出版发行。   
  该书是中国管理咨询业的一部最新的工具书,它全方位地展示了管理咨询的新动态、新方法、新信息,为中国管理咨询顾问提供入门指导与实操指南,可以作为管理咨询专业培训的辅导教材,也可以作为MBA教学参考资料。同时,由于本书作者全部是具有丰富管理咨询经验的专家顾问,提供了与企业当前中国企业管理密切相关的新思路、新视角,是企业家和职业经理人不可多得的案头书。   
  垂询热线:0755-26710088转226 刘小姐   55元/本(邮费自理)
 
 
 
《research of re-constructing of Dongfeng motor marketing system》
  本书由分析东风公司现行销售体系存在的问题和内在原因入手,借鉴国际同行通行的发展模式和经验,设计了新型的销售体系,致力于通过调整产销体制,建立、健全和完善销售网络,实行网点责任区制,减少市场管理层次,加强区域市场管理等措施,对现行销售体系进行全方位的改革和重整,以利于实现销售体系的高效率和高效益,从而提高东风公司的竞争力。本书提出的新型汽车销售体系的基本框架对我国汽车同行来说具有十分重要的借鉴意义和推广价值。 
 
 
 
《insecticides marketing》
   中国第一本针对我国农药市场和农药商品特殊性的市场营销学著作!   
  全书借鉴市场营销学的基本理论,并大量吸收国内外对农药营销研究的成果,来分析农药营销学的基本理论和农药营销的基本策略。
章节介绍:   
  第一部分:绪论、第1章介绍了农药营销学的基础理论和相关知识。   
  第二部分:第2章、第3章、第4章介绍了农药企业的市场选择进入策略。   
  第三部分:第5章到第8章,集中讨论农药市场营销的产品、价格渠道和促销四个方面的理论和策略。
  第四部分:第9章、第10章介绍了农药营销的新概念和新思想。   
  第五部分:第11章介绍了农药的国际市场营销的基本知识。   
  第六部分:第12章和第13章介绍了我国农药市场管理的有关法规和条文以及农药营销活动的组织、管理和控制方面的知识。   
  垂询热线:0755-26710088转226 刘小姐 28元/本(邮费自理)
 
 
Ordinal number
The article of Liu Zuke
1
华为如何打造一支营销铁军
2
系统营销——市场霸主的成功之道
3
创业,单干还是合伙?
4
国际与国内汽车模式对比分析
5
国际汽车销售体制剖析
6
与新型业务员行为组织相配套的招聘体系、培训体系、分配体系及管理体系
7
六大步骤做实每个业务机会
8
如何把握农药零售价操作
9
没有国际化的销量,绝不会有国际化的品牌
10
如何管理应收帐款和催收货款
11
CMO与CEO分权,企业之痒
12
如何做一名合格的营销总监
13
如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题
14
营销:让企业脱颖而出
15
如何跨越“盲点”长成“中国微软”?--民企做大需要“麦肯锡”
16
广东民营企业家研讨企业战略--企业战略造就民企英雄
17
农药连锁经营:想说爱你不容易--制约农药连锁的八大瓶颈
18
农药企业的现状、困惑和出路
19
营销精论点滴
20
营销难题的变革创新
21
企业需要开展教育化经营
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