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在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1、整体市场开发规划非常到位，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。
2、成功开发了经销商，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。
3、经销商数量不少，但却没有质量，或者有一定的能力却做很多产品，什么赚钱卖什么。优秀的经销商为何难以寻觅呢？如何来寻觅？
4、销售人员忙忙碌碌，但却不知道经销商真正的内在需求，以致市场工作与经销商需要南辕北辙？销售人员如何真正地去做顾问式销售呢？
在当前渠道为王的今天，作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。
南方略渠道规划、开发与经销商管理的关键要素包含：
1、渠道规划（宽度、广度、深度）
2、渠道开发、招商策划与落地实施
3、渠道服务与支持
4、渠道全方位培训
5、经销商管理
•战略经销商选择
•经销商开发
•经销商政策
•经销商服务、管理及培训
•经销商窜货与斗价管理
•经销商从个体化到公司化运作升级
1、帮助企业认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势
2、南方略独创经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。
3、制定经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法。
4、南方略采用经销商开发与管理过程中的一些工具运用等，通过一些市场工具等，来更好地帮助您开发与管理经销商。
南方略咨询十种经销商类型：
1.公司型经销商
2.家族式经销商
3.夫妻店经销商
4.官员型经销商
5.资本型经销商
6.技术型经销商
7.连锁型经销商
8.电商型经销商
9.多元化经销商
10.关系型经销商
南方略咨询代理商“六帮六管”管理服务体系模型：
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