这一次，狼或许真的要来了

　　2012年9月，乐视宣布进军彩电领域，推出乐视超级电视。其时，互联网势力已经被媒体渲染成了“能够改变一切”的力量。闻听此消息，彩电企业一下子被吓蒙了。

　　2013年9月，小米亦宣布进入彩电领域，两大互联网热门企业相继进入，进一步加剧了彩电企业的恐慌情绪。

　　2017年堪称互联网电视的本命年，除了乐视，其他品牌如微鲸、风行、看尚亦纷纷折戟沉沙，2018年以来几乎销声匿迹。从集体疯狂到仅剩小米、暴风尚有动静，盛极而衰只在一年之间，令人唏嘘。

　　假如传闻成真，未来彩电企业的真正对手，将从小米变成华为。在彩电企业眼里，这个对手比小米可怕得多。

　　和华为相比，小米只能算营销主导型企业，而改变世界的力量，从来不是什么营销主导型企业，而是华为这样的科技主导型企业。

　　华为手机的成功，已经证明拥有强大技术力多么可怕。

　　5年前，乐视、小米高调进入彩电领域；5年来，南方略营销策划咨询师一直在表达一个观点：营销主导型企业无能力改变彩电行业格局，全世界没有营销主导型企业打败科技主导型企业的先例。今天，当华为决定进入彩电领域的时候，我要说：华为或将颠覆中国彩电行业多年来沉淀形成的品牌及市场格局。

　　这一次，狼真的要来了！

　　事实上，华为一旦进入彩电领域，将颠覆的绝不啻传统彩电企业，小米这样的互联网势力也将一同颠覆。

　　和华为这匹狼相比，小米最多只是一匹狐狸，而乐视连狐狸也算不上。

　　小米重建的是彩电盈利模式，而华为重建的是整个彩电市场。

　　凭什么说华为比小米可怕10000倍？

　　同为中国著名的成功企业，华为和小米代表了两种截然不同的发展模式。

　　小米模式比较取巧，它先把互联网企业塑造成代表未来的力量，然后把自己塑造成互联网时代的代表，这一切都做好之后，就可以尽情地往“小米生态”的筐里装任何东西了，这就是小米之家。

　　的确，雷军是一个非常聪明的人，周鸿祎说他是营销大师，诚然。

　　小米模式对于年轻人颇有吸引力，在中国资本市场，互联网模式一直备受追逐。

　　相比之下，华为模式就笨多了，它没什么套路，就信一条：技术致胜未来。

　　于是我们看到，二十几年来，华为几乎是不惜血本投入研发。以2017年为例，华为研发投入高达897亿元人民币，这是一个高到令人乍舌的数字。过去十年，华为研发总投入3940亿元，是中国研发投入唯一跻身全球前十的企业。

　　强大的研发带来强大的技术力，强大的技术力带来强大的产品力，强大的产品力支撑了华为快速、稳健发展。2017年，华为营收突破6000亿元，华为手机已站稳全球前三，今年第二季度更是超越苹果跻身全球第二。华为手机甚至制定了短期目标：到明年底成为全球第一。

　　小米的确很优秀，但在大多数人看来，和华为还有很大差距，而且这个差距是全方位的。二者的本质区别，在于小米是营销主导型企业，而华为是科技主导型企业。小米的成功，很大程度上并非凭借它产品的领先性。平心而论，小米手机、电视以及空调产品，从技术角度看都很一般；华为不同，它用技术创造一个全新的世界。

　　过去5年，彩电企业从当初对小米心生畏惧到后来漠然置之，很大程度上是它们看到小米电视并不具有真正意义上的领先性。

　　小米对市场的影响，以公众心理层面影响为主，它致力于让“互联网能改变一切”成为公众观念。在小米看来，只要这个观念不倒，小米就有希望。不幸的是，互联网没有那么可怕，乐视的崩塌说明了一切。华为不一样，它靠技术与产品的真枪实弹作战，不玩花式营销。

　　为什么小米不被香港及美国投资者看好？原因就在于小米的营销主导模式不被它们认同。

　　当然，我更愿意以发展的眼光看待小米，今天的小米已经不是3年前的小米，它在努力向科技公司转型，比如，2017年小米研发投入已达32亿元，这是一个超过大多数彩电企业及手机企业研发投入的数字，被认为是小米转型科技主导型企业的信号。

　　你也许会问：科技型公司一定比营销型公司可怕吗？

　　是的，这里面有一个逻辑：科技型公司具有创造新产品的能力，而营销型公司不具备这样的能力。营销主导型公司擅长玩花式营销，但消费者购买的是你的产品，不是你的营销方式。

　　所以说，这个世界从来就不是营销大师创造的，也不是管理大师创造的，而是工程师创造的。

　　华为手机的成功，让人们见识了华为坚持研发立企战略的远见，人们越来越认为，以华为技术积淀之雄厚，进入任何一个行业结果都将是可怕的。

　　这正是彩电企业担心的原因，手机企业的前车之鉴就在眼前。人们担心，华为一旦进入彩电领域，有可能凭借其强大的产品创新力+巨大的品牌号召力，将彩电行业多年来形成的品牌格局一朝颠覆。

　　假如华为真的杀入彩电领域，彩电企业怎么办？

　　现在的问题是：假如华为进入彩电领域的传闻成真，彩电企业（包括互联网电视企业）怎么办？

　　实事求是讲，我没有答案。

　　过去5年，由于互联网品牌加入搅局，中国彩电行业的发展一度偏离了技术的轨道，营销模式及商业模式创新被置于技术创新之上。最具代表性的当属乐视，一度炮轰华为走技术路线是“博傻”，可谓狂妄之极。

　　乐视“楼起楼塌”的经历和华为在全球持续崛起形成鲜明对比，这就是营销主导型企业和科技主导型企业的差别。

　　好在近年来，彩电行业有重回技术路线的态势。比如前不久创维在广州召开的2018年度新产品发布会，几乎全部围绕技术及产品创新进行诉求，未涉及内容应用及商业模式层面。

　　华为是否一定进入彩电领域？目前尚未有最终答案，还要等等看。不管怎么样，对于彩电企业来说建立危机意识是必须的，进一步提升产品力才是最好的防守。当年，任正非高喊“华为的冬天来了”，华为最终迎来的不是冬天而是春天。中国的彩电企业，有当年任正非的危机意识吗？

　　总之，建构属于自己的品牌形象及产品个性，不受外界干扰地走自己的路，才是彩电进入华为时代的生存之道。过去多年，彩电企业太在乎外界的喧闹了。