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时间： 2023-03-22 浏览人数： 0
薪酬体系的设计和管理是极富挑战性的工作。企业的内外部环境是不断变化的，也是不可预计的，因此，一个好的薪酬体系不应是僵硬的，而是需要随时做出调整和适应。薪酬调查的目的是调查与本企业生产相同、相似产品或处于同一劳动力市场的其他企业的薪酬水平。其最终成果是薪酬政策曲线，它体现了职位的工作分析分数（职位的内部价值）和市场薪酬水平（职位的外部劳动力市场价值）之间的线形关系。
南方略《薪酬调研咨询》服务，旨在帮助企业掌握自身行业/城市薪酬定位，为企业精细化调控人工成本提供数据参考以及决策依据，从而帮助企业高效开展人才招聘与保留工作。
南方略咨询《薪酬调研咨询》服务的关键要素包含：
薪酬的结构与组成；
工资增长与结构调节；
福利结构与选择性；
各岗位从业人员的学历、技能、经验对薪酬总额的影响；
各岗位所处企业薪酬宽带的位置；
各岗位核定、调整或发放工资的依据；
绩效工资（奖金）发放的比例、方式和依据；
休假与加班工资；
培训与拓展的机会、时间；
传统节假日和纪念日福利；
职业发展通道；
其他与员工利益有密切关系的方面；
员工对薪酬管理的满意度；
竞争对手薪资变动趋势；
竞争对手各岗位薪资数据；
竞争对手薪酬结构；
竞争对手薪资结构组成；
......
南方略咨询集团《组织效率诊断与评估咨询》能为客户提供的价值：
1、细化结构：细化工资组成结构（基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资等）；
2、明确机制：明确工资增长与调整机制（增长周期、调整依据等）；
3、确保合理：确保法定福利标准趋于合理，优化非法定福利结构；
4、核定依据：明确薪酬核定、调整，岗位异动依据；
5、完善绩效：完善绩效管理体系，合理设置绩效工资比例；
6、完善培训：完善培训机制，建立业绩提升和职业发展通道；
7、增强弹性：建立宽带薪酬体系，增强薪酬弹性；
8、保持动态：外部市场薪酬调查常态化，保持薪酬外部竞争力。
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