三一重工：加强成本控制抵抗内外压力
　　专家建议装备制造企业通过加强成本控制来抵御原材料涨价的压力。记者了解到，一些装备制造企业正因为看到原材料高位震荡、而成本压力又难以向用户转嫁这一长期趋势，所以早就开始了成本控制工作。
　　记者从三一重工集团市场部了解到，今年上半年，三一重工财务本部从研发、制造、分销和运营支持方面对长沙本部2007年成本费用进行了规划和控制。在研发上，三一重工采取了钢材选型优化、下料中心整合、降低设计成本和优化工艺流程等项措施。例如，通过原材料选型的制度修订、图纸修订等手段，长沙本部钢材品种规格压缩率达到29%；通过制订、实施降低设计成本方案，长沙本部9种产品设计成本得到了不同程度的降低，其中摊铺机设计更改27项，实现降本3万多元，有效地控制了成本。
三一重工的成本控制体系十分具体细致，从运输费用、外协加工费用到办公费用、电话费用，都有明确的目标规划。如今年上半年实施办公费用控制以来，实际办公费用比目标费用节约3万多元，实际电话费用比目标费用节约8万多元。
　　针对钢价上涨，业界的普遍看法是，下游用钢企业必须积极应对，加强成本管理体系的建立，实行供应链成本管理，靠规模效应来降低成本，靠薄利多销来克服原材料涨价因素。