在南方略,我们有经验丰富的华为ISC供应链管理咨询专业顾问，帮助您权衡服务水平、营运资金和成本。通过把技术结合到流程中,我们可以更好、更快的决策以改善现金流和服务水准，同时以尽可能最低的服务成本提高利润。

我们整体三个维度供应链改善方法包括:

1. 垂直整合并从上至下优化您的供应链

2. 横向整合并与您的不同职能区块合作

3. 通过建模能力实现资源整合。

通过考虑供应链的这三个维度,我们帮助您更好地理解、控制并以尽可能最低的成本优化您的端到端供应链。

南方略咨询集团为企业供应链管理体系服务主要包括：

1、计划、订单管理

●ISC集成供应链体系

●SCOR模型

●TOM模型

●计划分级体系

2、采购管理

3、物流&仓储

●物流及仓储网络布局规划

●制造物流管理体系及流程

●贸易物流管理体系及流程

●仓储运作管理体系及流程

●外向物流管理体系及流程

●关务及进出品规划及管理

●物流供应商管理

4、制造

●制造能力成熟度评估

●制造管理体系设计

●制造品质改进

●制造成本改善

●制造周期改善

●设备管理改进

●班组长能力提升

●现场管理改善

5、成本管理

●采购数据分析

●物料类别统计

●新供应商寻源

●供应商审厂

●采购策划

●招标及谈判组织

6、库存管理

●库存分析

●新产品导入及退市

●需求预测

●订单管理

●计划排产

●物料标准化

●采购订单管理

●生产准备

●退货管理

7、交付管理

南方略强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”，在战略规划过程中，南方略将与客户一起研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。南方略战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本，更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合，将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面，还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制，促进战略的有效落地。

南方略咨询集团能为客户提供的价值：

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

1、建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件；

2、优化主生产计划业务流程；

3、制定标准化采购制度；

4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链；

5、开展重点供应商支援与评价活动，建立采购周期与降低成本机制；

6、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动。

南方略咨询集团从华为ISC供应链管理的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式，是华为管理思想在供应链管理中的应用。南方略咨询集团其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。

南方略咨询集团基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。

于此同时，通过采用与国际标准接轨的评级方法，围绕供应链关键绩效指标（发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、资金周转时间、存货供应天数、资金周转次数）等展开评估，并形成评估报告，指明改进空间，提出改进建议供领导者参考。

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