1. 客户需求分析与优化投资组合（MM），为设计适合企业的IPD体系打下基础。

2. 做正确的事：

a. 端到端需求管理（OR），对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；

b. 从中长期规划到产品规划落地，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；

c. 新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；

d. 技术研究管理，建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。

e.从任务书到新产品上市盈利管理（MPP）；

3. 正确地做事：

a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;

b. 端到端IPD流程体系（始于Charter 开发，历经概念、计划、开发、验证、发布阶段，直至生命周期管理结束）；

c. 建立一流的决策和评审机制；

d. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。

4. 组织结构梳理：基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；

5.IPD研发管理体系（包含研发组织、绩效及激励机制）：共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。

南方略咨询集团是一家具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力的咨询公司，长期致力于解决企业在市场洞察、产品规划、产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题，是高端落地式咨询专家。

南方略具有强大的研究团队和翔实的标杆研发数据，依托在IPD咨询领域的经验积累，提供各种分析和见解，帮助国内众多企业实现从“中国制造”到“中国创造”的转型。

南方略跟踪国内近两年多个行业在产品开发方面的实践发现，超过2/3的企业正在或正准备对企业的产品开发体系实施变革，但在变革过程中，国内企业普遍存在以下问题：

• 缺乏好的、及时的客户需求关注，反复做无用功；

• 决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑；

• 过程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒；

• 作业不够规范，依赖英雄，成功难以复制；

• 项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；

• 缺乏承诺管理，用质量换进度，产品上市后服务压力过大。

针对以上共性问题，南方略创造性开发出适配中国企业实际特点的集成产品开发方案，在夯实工作文化和职业素养基础上，强调端到端建设和系统化的管理体系配套，根据公司业务优先级、内部能力、可获得资源等情况，有序开展变革项目，确保最终成果的落地和应用，产生实实在在的商业效益。

根据南方略的咨询实践，成功实施IPD的要素，能给企业带来典型好处：

▲产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上；

▲产品质量提高40%以上；

▲产品成功率提升30-60%以上；

▲构建市场导向的、团队化、流程化运行机制；

▲打造一支职业化的、一流的研发人才队伍；

▲建立一个强大的产品平台/技术平台；

深圳市嘉良保温材料有限公司

台州清华机电制造有限公司

广州市北恩电声技术有限公司

广州白云电器设备股份有限公司

深圳市鑫雁邮电印刷包装有限公司

深圳市迈赛斯电气有限公司

广州市科密电子有限公司

中通汽车工业集团有限责任公司

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